上面說的“暫停”都是指“開關(guān)”的操作。
就是計劃層級的這個“開關(guān)”
想要達到“暫停”的目的，不用開關(guān)也可以，還有一些“變相”的暫停。
我們先看計劃都有哪些狀態(tài)。
投放只有一種狀態(tài)，就是“投放中”；
不投放卻有很多狀態(tài)，常見的有：計劃暫停 → 廣告組暫停 →不在投放時段 →計劃消耗達到預(yù)算 → 廣告組消耗達到預(yù)算 → 超出賬戶日預(yù)算→賬戶余額不足
可以把這些不投放的狀態(tài)歸成三類：
開關(guān)：計劃暫停、廣告組暫停——也就是有用計劃或組來關(guān)停兩種方式。
時段：不在投放時段——用時段來暫停
預(yù)算：計劃消耗達到預(yù)算、廣告組消耗達到預(yù)算、超出賬戶日預(yù)算——因為預(yù)算的作用是讓“消耗≤預(yù)算”，并且這三個預(yù)算只要有一個撞線了，計劃就會停止消耗。所以可以用降計劃預(yù)算/組預(yù)算/賬戶預(yù)算的方式來實現(xiàn)關(guān)停的目的。
（用余額來暫停用得比較少，這里先不討論了）
所以，達到暫停的目的有“開關(guān)、時段、預(yù)算”三種方式。
有朋友問“計劃設(shè)置了2萬的預(yù)算馬上撞線，今天沒有預(yù)算了，這時候我是把組停掉還是不用管？”
——不用管。“預(yù)算撞線”已經(jīng)可以達到關(guān)停的目的了，不需要再用組暫停來重復(fù)操作。
那這些暫停的方式有什么區(qū)別嗎？哪種方式傷害更小一點？
在控制淺層成本和深層成本上有優(yōu)勢，適合對成本考核比較嚴格的廣告主，但也正因同時優(yōu)化兩個目標，能夠滿足激活成本和付費成本都達標的用戶就偏少了，對模型的預(yù)估能力考驗大，在競價中的拿量能力偏弱，起量會較慢。
在不同流量場景，這個出價方式的邏輯是有所區(qū)別的。
對于變性暫停計劃的方式，哪種方式對廣告賬戶投放傷害最小呢？我們下篇文章來揭秘一下！
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