廣告投放“變相”的暫停方式有哪些？

上面說(shuō)的“暫停”都是指“開(kāi)關(guān)”的操作。

就是計(jì)劃層級(jí)的這個(gè)“開(kāi)關(guān)”

想要達(dá)到“暫停”的目的，不用開(kāi)關(guān)也可以，還有一些“變相”的暫停。

我們先看計(jì)劃都有哪些狀態(tài)。

投放只有一種狀態(tài)，就是“投放中”；

不投放卻有很多狀態(tài)，常見(jiàn)的有：計(jì)劃暫停 → 廣告組暫停 →不在投放時(shí)段 →計(jì)劃消耗達(dá)到預(yù)算 → 廣告組消耗達(dá)到預(yù)算 → 超出賬戶日預(yù)算→賬戶余額不足

可以把這些不投放的狀態(tài)歸成三類：

開(kāi)關(guān)：計(jì)劃暫停、廣告組暫停——也就是有用計(jì)劃或組來(lái)關(guān)停兩種方式。

時(shí)段：不在投放時(shí)段——用時(shí)段來(lái)暫停

預(yù)算：計(jì)劃消耗達(dá)到預(yù)算、廣告組消耗達(dá)到預(yù)算、超出賬戶日預(yù)算——因?yàn)轭A(yù)算的作用是讓“消耗≤預(yù)算”，并且這三個(gè)預(yù)算只要有一個(gè)撞線了，計(jì)劃就會(huì)停止消耗。所以可以用降計(jì)劃預(yù)算/組預(yù)算/賬戶預(yù)算的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)關(guān)停的目的。

（用余額來(lái)暫停用得比較少，這里先不討論了）

所以，達(dá)到暫停的目的有“開(kāi)關(guān)、時(shí)段、預(yù)算”三種方式。

有朋友問(wèn)“計(jì)劃設(shè)置了2萬(wàn)的預(yù)算馬上撞線，今天沒(méi)有預(yù)算了，這時(shí)候我是把組停掉還是不用管？”

——不用管。“預(yù)算撞線”已經(jīng)可以達(dá)到關(guān)停的目的了，不需要再用組暫停來(lái)重復(fù)操作。

那這些暫停的方式有什么區(qū)別嗎？哪種方式傷害更小一點(diǎn)？

在控制淺層成本和深層成本上有優(yōu)勢(shì)，適合對(duì)成本考核比較嚴(yán)格的廣告主，但也正因同時(shí)優(yōu)化兩個(gè)目標(biāo)，能夠滿足激活成本和付費(fèi)成本都達(dá)標(biāo)的用戶就偏少了，對(duì)模型的預(yù)估能力考驗(yàn)大，在競(jìng)價(jià)中的拿量能力偏弱，起量會(huì)較慢。

在不同流量場(chǎng)景，這個(gè)出價(jià)方式的邏輯是有所區(qū)別的。

對(duì)于變性暫停計(jì)劃的方式，哪種方式對(duì)廣告賬戶投放傷害最小呢？我們下篇文章來(lái)揭秘一下！

廣告投放：開(kāi)關(guān)/調(diào)時(shí)段/調(diào)預(yù)算哪個(gè)傷害最小？