我目前是乙方優(yōu)化師，3年經(jīng)驗，主做SEM及信息流，擅長教育行業(yè)，

我遇到的問題是當長期營銷規(guī)劃落地到執(zhí)行層時，對當前的投放效果造成影響，短時間內得不到有效的解決，一旦渡過前期波動階段，投放會趨于穩(wěn)定

但決策層領導又要迅速看到投放收益，

那么，這種沖突的情況下，如何平衡好投放過程中長期規(guī)劃與短期成本的問題呢？

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既能想到短線成本又能想到長期規(guī)劃，說明你是個有長遠思想的人。

我的建議是，長期規(guī)劃要反饋給領導或者客戶，給他們“洗腦”，長期規(guī)劃的總體好處大于短期成本，但是會影響短期成本，給他們一個心理接受度，及時受到短期影響他們心里也清楚你是在做長期規(guī)劃。

不僅要做長期規(guī)劃，還要注重短期成本，即雙線走，我以前做項目的時候都會做個每日記錄規(guī)劃，里面寫清楚近期做什么，長期做什么，每日做什么。這樣你大腦里面會有兩條線，一條是短期成本需要做的工作，另外一條就是長期規(guī)劃需要做的工作。

定期匯報長期規(guī)劃的進展給你的領導，讓他清楚你在做什么，同時他會在和客戶溝通的時候有“話術”。

總結：雙線前行，工作記錄。