我目前是乙方優(yōu)化師，3年經(jīng)驗(yàn)，主做SEM及信息流，擅長教育行業(yè)，

我遇到的問題是當(dāng)長期營銷規(guī)劃落地到執(zhí)行層時(shí)，對當(dāng)前的投放效果造成影響，短時(shí)間內(nèi)得不到有效的解決，一旦渡過前期波動(dòng)階段，投放會趨于穩(wěn)定

但決策層領(lǐng)導(dǎo)又要迅速看到投放收益，

那么，這種沖突的情況下，如何平衡好投放過程中長期規(guī)劃與短期成本的問題呢？

A4:

既能想到短線成本又能想到長期規(guī)劃，說明你是個(gè)有長遠(yuǎn)思想的人。

我的建議是，長期規(guī)劃要反饋給領(lǐng)導(dǎo)或者客戶，給他們“洗腦”，長期規(guī)劃的總體好處大于短期成本，但是會影響短期成本，給他們一個(gè)心理接受度，及時(shí)受到短期影響他們心里也清楚你是在做長期規(guī)劃。

不僅要做長期規(guī)劃，還要注重短期成本，即雙線走，我以前做項(xiàng)目的時(shí)候都會做個(gè)每日記錄規(guī)劃，里面寫清楚近期做什么，長期做什么，每日做什么。這樣你大腦里面會有兩條線，一條是短期成本需要做的工作，另外一條就是長期規(guī)劃需要做的工作。

定期匯報(bào)長期規(guī)劃的進(jìn)展給你的領(lǐng)導(dǎo)，讓他清楚你在做什么，同時(shí)他會在和客戶溝通的時(shí)候有“話術(shù)”。

總結(jié)：雙線前行，工作記錄。